캐스 선스타인의 심플러를 읽다보면 재미있는 사진 한 장을 발견할 수 있다. 책에는 흑백으로 표현되어 있어서, 눈에 확 들어오지 않는 단점이 있어 검색해보니 이런 사진이었다. 

 

캐스 선스타인의 '심플러' 107페이지에서 인용

 

 

시스템1과 시스템2가 작동하는 대표적인 시각적 사례로 제시되고 있다. 윗쪽 사각형이 더 진해보이고, 아래쪽 사각형은 그보다는 더 밝은 색으로 보인다. 하지만 이런 '착각'은 우리의 실수이다. 두 사각형의 색은 동일하다. 

이런 착각이나 실수를 심플하면서도 이해하기 쉽도록 알려주는 것이 바로 인사이트가 아닌가 생각된다. 수십페이지의 장황한 문장들로 설득하려다가는 강사나 학습자 모두 낭패를 보기 쉽다. 이런 단순한 성찰을 두세시간의 강의로 설득할 필요성도 없다. 이런 경우 강사나 리더들에게는 무엇이 필요할까?

답은 의외로 단순하다. 위 그림에서 수평선 같은 가로선 부근에, 그리고 나의 눈과 화면 사이에 나의 손가락 하나를 가로로 위치시키면 된다. 눈 한쪽을 감아보면 더 효과적이다. 중간의 흰색 음영이 손가락이나 볼펜으로 가려지고 나면, 본질이 보이기 시작한다. 영화 '말할 수 없는 비밀'의 샤오위(小雨, 계륜미 분)가 품고 있었던 비밀처럼. 진실이 드러나게 된다. 

최근들어 나는 인간의 다양한 편향(Bias)들과 선입견 속에서도 지혜로운 균형감각을 유지하는 방법에 대해 많은 고민을 하고 있다. 어쩌면 리더십과 학습, 성장 등에 매우 중요한 비밀을 말해줄 수 있을 것 같다. 차근차근 그 비밀에 다가가보려한다. 보슬비처럼 적게 내리는 비가 그리워지는 시간이다. 

위클리 인사이트 134호가 발행되었습니다.

이번 호에서는 이강룡 선생님의 '변역자를 위한 우리말 공부' 도서를 큐레이션 했습니다.

게시 방향 설정을 위해서 글을 써보고 첨부파일도 업로드 하는 작업을 하고 있는데요.

최적의 방법을 확인하고 같이 검토하여 결정하도록 하겠습니다.

감사합니다. 이종민 드림.

Weekly Insight(134) 번역자를 위한 우리말 공부(이강룡).pdf
2.09MB

주1회 발행을 목표로 하고 있는 Weekly Insight의 발행 방식에 대한 고민을 하고 있다. 현재 메일로 송부드리고 Box.com이라는 클라우드 서비스에 내용을 담고 있는데, 누적 관리 및 서칭이 쉽지 않은 단점이 있다. 수시로 구독자들께서 예전 송부해주셨던 내용 중에 이런 부분을 찾고 있는데, 검색이 쉽지 않다는 피드백을 해주시는데, 가끔 나도 기억이 나지 않을 경우도 있다. 

Box.com에 올려진 Weekly Insight 내역

현재 네이버 블로그와 티스토리 계정을 통해 가장 최적화된 업로드 방식을 테스트 하고 있다. 핵심적인 체크포인트는 다음과 같다. 

1. 파워포인트 파일 업로드가 쉽고 안정적인가?

2. 주간 발행되는 장표들 중 일부를 이미지로 업로드 하고, 일부 커멘트를 추가하기에 쉬운가?

3. 검색의 어려움을 호소하는 독자들에게 쉽게 검색하여 들어와서 내용을 확인하기에 최적화되어 있는가?

4. 자료의 큐레이션 관점에서 시계열적으로 축적되는 느낌을 제대로 표현할 수 있는가?

5. 독자들과의 소통이 메일 회신만 가능한 현재 상황과 비교하여, 다양한 소통 체널을 추가로 확보할 수 있는가?

6. 위클리 인사이트 내용 외에 작성하고 있는 논문 요약글이나 번역, HRD, 강의 관련 컨텐츠를 종합적으로 관리할 수 있는가? (댓글, 레드팀 홈페이지 안내 등)

 

네이버 블로그와 티스토리 계정을 테스트해본 후, 단독 사용 또는 병행을 고민해보려고 한다.

다음과 같이 레드팀 홈페이지 URL을 공유드립니다. 

소통이나 문의 관련 많은 접속과 방문을 희망합니다. 

건강한 하루 되세요^^

감사합니다.

홈페이지 링크 : www.redteam.co.kr 

Weekly Insight 116호가 발행되었습니다.

이번 호 도서는 탈레스 테이셰이라 교수의 디커플링입니다. 몇 번 더 읽어야 할 책입니다. 내용도 기존에 제가 스터디 하던 분야가 아니고, 벨류체인 혁신과 고객 관점이라는 부분을 독자들에게 설명하기 위해서 정말 다양한 사례와 근거들을 제시하고 있습니다. 이동우 교수님도 추천사에서 2부 부분은 쉽지 않은데, 그 이유는 고객관점에서 보는 비용 분석 패턴들이 제시되고 있기 때문이라고 설명하시고 있습니다. 

오늘의 책 소개 페이지입니다. 원서 표지가 포함되어 있습니다. 
노키아 사례 부분입니다. '나한테 왜 이래?'라는 제목을 달아 보았습니다.

답답한 스티븐 엘롭의 마음이 그대로 전해집니다. 많은 리더들과 대화를 나누고 사례를 공유하다보면 똑같은 답답함과 당황스러움을 표시하곤 합니다. '업의 본질'의 진화로도 설명하고, 변화의 속도와 양으로 설명하기도 합니다. 이 페이지의 노키아의 마켓쉐어 정점인 시점에 리더는 무엇을 해야할까요? 어떤 예측을 하고, 어떤 대비와 준비를 해야 할까요?

텍스트 내용처럼 물음표들이 너무 많으니 잡음이 생기는 것 같습니다. 체험을 통한 성찰형 장표네요.

만들고 나니 참 시사점이 큽니다. 잘 디자인된 물음표들이 최적이 위치에 배치되어 있지만, 이들은 결국 중요한 텍스트를 읽고 해석하는데 많은 장애요인으로 작용합니다. 제가 선정하고 옮긴 텍스트들인데도, 읽기 참 불편합니다. 이 글에서 저자가 말하는 '시끄러운 잡음' 개념이 이런 것이 아닐까요? 잡음들에 너무 많은 신경을 쓰느라 중요한 핵심을 놓치고 있지는 않은지 반성해야 합니다. 

그렇다면 이미 조직에 속해있고 회오리바람을 맞으며 일하고 있는 우리는 어떻게 해야 할까요?

남은 책의 분량이 많아, 해당 내용들과 사례가 너무 기대가 됩니다. 하지만 현재까지 저자가 이야기하는 전략은 단편적인 위기의 궤적을 주시하느라 본질과 전체를 잃지말라는 조언입니다. 특히 모든 흐름과 변화를 리더 개인이 모니터링 할 수 없는 현실적 제약을 인식하라고 조언합니다. 함께 감시하고, 준비해서 대응할 수 있는 '레이더 시스템'이 바로 그 한가지 대응방법이겠죠. 그 속에서 리더는 팀원들과 어떤 파트너십을 구축해야 할까요? 그리고 어떤 리더십 역할과 팔로워십 역할이 상호간에 활발하게 역활전환 되어야 할까요?

남은 분량이 너무 기대가 됩니다. 

모두 건강 잘 챙기시구요. 

2020년 2월 18일 이종민 드림.

Weekly Insight 자료(PDF, PPT)는 아래 레드팀 홈페이지 링크에서 다운로드 가능하십니다. 
상단의 Weekly Insight 수신에 동의하시면, 발행 즉시 메일로 받아보실 수 있습니다. 

https://redteam.co.kr/Weekly-Insight

Weekly Insight 112호가 발행되었습니다. 

이번 호는 더난출판의 2019년 도서인 '미래를 꿰뚫어보는 힘 - 포사이트'를 큐레이션했습니다. 홈페이지에도 적었지만 비나 벤카타라만 교수가 장기간 연구한 결과를 스토리텔링 방식으로 상세하게 설명하고 있습니다. 집중력 있게 따라가시다보면 업무나 개인 생활 모두에 의미있는 통찰력을 많이 제공할 것으로 믿습니다. 

Weekly Insight 전문은 레드팀 홈페이지에서 다운로드 가능하십니다. 

https://redteam.co.kr/Weekly-Insight

 

레드팀(RED TEAM)

경영·학습 자문그룹 레드팀 - 리더와 리더가 되려는 구성원들의 학습과 성찰을 통한 변화와 성장을 지원합니다.

redteam.co.kr

 

많은 분들이 도와주셔서 레드팀 홈페이지가 개편완료되었습니다. 

화려함이나 양적인 면 보다는 일단 플랫폼으로 향후 진화될 수 있는 가능성에 중점을 두고 업데이트 되었습니다. 아직 많이 부족하고 개선될 점이 있기에, 방문해주시는 분들의 레드팀 관점의 조언이 필요합니다. 

2020년 1월 1일자로 업데이트된 레드팀 홈페이지

아울러 Weekly Insight도 1월부터 다시 발행됩니다. 1주일에 최소한 한권 이상의 책을 큐레이션하여, 이를 집중적으로 2~3회 읽어야 하는 쉽지 않은 과정이지만, 응원해주시고 관심가져주시는 많은 분들의 기운을 받아 다시 시작합니다. 기존 발송리스트 메일주소가 약 1,500개 정도 되었는데요. 일부는 제가 동의를 받지 않고 발송해드렸던 면이 없지 않고, 또 110회 이상 발송하다보니 메일 수신이 안되고 반송되는 인원도 적지 않았습니다. 아마도 이직을 하시거나 퇴사하신 분들, 또는 스팸메일로 등록된 경우겠죠.

그래서 모든 분들께 메일을 일괄 발송해서, 수신에 동의하시는 분들만 List-Up 하고 있습니다. 제 목표는 500분 이내입니다. 구글 메일 1회 최대 발송인원이 500명이죠. 그동안 3회에 걸쳐 동일 메일을 발송해드렸었는데, 업무 진행에도 많은 도움이 될 듯 합니다. 

레드팀은 특정인원만 지칭하는 것이 아니라, 조직 내에서 함께 일하는 원리이자 도구라고 생각합니다. 어떤 특정 조직에만 적용되는 것이 아니라, 일하고 살며, 사랑하는데 있어 필수적인 '삶의 도구'라고 믿습니다. 많은 분들이 함께 해주시고, 이번 개편된 홈페이지를 통해 함께 소통하고 생각을 나눌 수 있는 기회가 되면 좋겠습니다. 레드팀 홈페이지(www.redteam.co.kr)도 많이 알려주시구요. 

늘 감사합니다. 
이종민 드림.

앙트러프러너십(Entrepreurship)의 본질은
'사회 모든 영역에서 기존에 존재하지 않은 새로운 형태의 시스템을
 구상(Creativity)해내고 실천해내는(action) 역량'을 의미한다. 
하지만 국내에서는 
'기업가정신'으로 잘못 번역되어 사용되고 있다. 

한술 더 떠, 이 개념이 CEO정신으로 변질되어 사용되고 있는 실정이라 
신입사원을 포함한 전 직원에게 확산되는 데 걸림돌이 되고 있다. 
(부산대학교 박수홍 교수 / 한국기업교육학회 회장)


기업가정신이라는 용어는 
약 200년 전 기업가들의 위험감수를 강조한 
리차드 드 칸틸런(Richard de Cantillon)이 최초로 사용한 이래 널리 사용되었다. 
기업가정신은 환경의 불확실성에 도전함으로써 
새로운 가치를 창출하고자 하는 성신 및 행동 등의 총체로서, 
크게 창업가정신, 기업가정신, 창업주 세 가지 개념으로 나뉜다. 
(한양대 송영수 교수)

- 월간 HRD 2016년 8월호 중에서


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